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[供应] 物流说 | 物流地产高速发展背景下:园区该怎样做?

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    奋斗
    2015-11-24 10:03
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    [LV.1]初来乍到

    smartwms 发表于 2018-12-6 09:25 | 显示全部楼层 |阅读模式




    前言

    物流地产是近两年非常火爆的领域,各个巨头纷纷进入该领域。这背后,是看中我国巨大的仓储需求。数据显示,自2012年以来,我国电商市场交易规模一直保持高速增长,到2016年达到51556亿元,同比增长33.0%,2011-2016年年复合增长率高达45.8%。

    2016年美国、中国消费品零售总额分别为33.4、24.9万亿元(按人民币兑美元6.9:1进行换算),中国为美国的74.5%。按此比例计算,保守估计中国合理的高端仓储面积为应2.8亿方,通用仓储面积应为13.2亿方,分别较当前高端仓储0.2亿方、通用仓储8.6亿方增加1279%、53%。因此,仅仅按当前我国当前零售规模,我国物流地产面积需求都十分巨大,而未来物流地产的发展前景更是不可估量。


    物流园区何去何从?

    国内的物流园区分为货运服务型、生产服务型、商贸服务型、口岸服务型和综合服务型等5类。

    现行条件下,国内物流园区存在着以下一些问题:

    一是相当多的园区在资源整合方面,效率不高。占地面积大,实际运营面积小,有的园区占地几平方公里,甚至数十平方公里,结果不是土地资源闲置,就是挪作他用。二是同质化竞争严重,园区之间竞争大于合作,互联互通的物流网络体系建设缓慢。

    从上述内容中,我们可以较为清晰的看出:物流园区最大的问题在于运营,提高思路转变运营策略是重要解决的问题。国内物流地产市场发展迅猛,如果在短期内不能够跟上发展需要,很快就会面临倒闭或兼并的情况发生。

    过往物流园区给人的印象就是提供一块土地,出租给客户,以及休息场所。但这是远远不够的,物流园区应该充分发挥其中心作用,结合自身的网络优势、集成优势、服务优势,去提升、改造上下游产业,改变原有的产业发展节奏和规则。


    建立信息化交易平台

    在信息技术更加发达今天,信息平台建设也是顺应时代的要求。如今,物流园区各个企业单兵作战,“各扫门前雪”,对于他们来说,物流园区的设立只不过是提供了一个较为集中的场地,合作共赢发展理念和规模效应的发展模式仍然不会受到重视。

    如果园区能够提供相对公平的信息交流平台,甚至管理相关交易信息,就可以让物流园区中的企业安心的运行,增强客户粘度和满意度。

    合理配置资源
    物流园区的硬件设施设备是支撑物流园区运作的基础,管理部门可以根据园区内现有设施数量和进驻企业数量来合理配置设施资源的使用情况,建立公共租赁交易平台,属于小企业私有的设施设备,在闲置时候可以公开出租给需要的企业,一方面提高资源的利用率,减少排队等待的时间,一方面也可以给企业带来可观的收入,促进各企业快速发展。
      
    此外,为了防止人力资源的流失,管理部门要根据园区内企业实际业务量招纳装卸工人,合理安排作业时间,统一规划。
      
    合理配置资源是为了提高园区的物流服务效率,提升物流服务水平。在人力物力的资源配置过程中,管理部门一定要合理统筹规划,严格监督控制,规范物流服务业务,统一协调园区整体的物流运作过程。

    设立客户反馈机制
    物流服务的核心是服务,最终表现好坏还是要归于客户体验和评价。客户基于服务过程的体验给于企业相应的服务评价,这些服务评价可以间接地体现出园区整个物流服务水平的好坏,服务的好坏会直接对园区的业务量产生直观影响。

    在这样的循环下,物流园区会更加重视内部各个单位的管理,协调统一内部各单位之间的资源,合理配置资源,优化共享信息;各单位也会注重自身的建设,提升物流服务水平,加强物流专业化服务建设,园区内外部形成一种相互促进的良性循环。


    未来发展方向

    未来一段时期,正是新一代科技革命和产业变革从蓄势待发到群体迸发的关键时期,也是新旧动能转换,赢取未来竞争新优势的重要时期。新技术、新模式、新业态将深刻影响物流园区发展,助力物流园区智慧化转型,智慧物流园区建设将迎来新机遇。

    一、全面连接。通过信息互联网和设施物联网,加快园区业务线上化转型,推动物流园区全面接入互联网,以信息互联、设施互联带动物流互联,打造在线物流园区,助力线下物流园区创新业务开展。

    二、数字转型。充分利用各类信息技术,实现物流园区数据可采集、可录入、可传输、可分析,实现一切数据业务化,打破信息不对称和信息孤岛,提升物流数字化水平,再造物流园区业务流程和运营模式。

    三、智能升级。瞄准高标准仓储设施标准,满足高增长、高附加值物流服务需求,加快推进物流园区机械化、自动化、智能水平,提高园区整体运作效率,逐步用机器替代人,改变传统物流园区的运作方式。

    四、产业融合。通过信息互联互通,加强物流园区与产业集聚区的融合发展,集中制造商贸业的采购、分销、物流、维修等非核心业务在物流园区集中,提升产业服务的专业化、社会化水平,助力区域经济价值链升级。

    五、平台开放。深入推进互联网与物流园区融合发展,推动物流园区公共信息平台技术升级、功能升级、模式升级,打造物流园区互联网平台,发挥网络效应,集聚更多物流资源和目标用户,打破园区区域限制和分工体系,重构物流园区商业模式。



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